美国在人工智能发展有不少优势，不过，他们的专家发现电力不足和电费过高是致命伤，有机会因此而败给中国。而中国领导人高瞻远瞩，早就布局发展核电，以保障经济发展。
笔者最近参观了大亚湾核电基地，了解到“华龙一号”核电技术这个中国名片是怎样出来的。在改革开放初期，当时的领导人就认为，核电作为安全、清洁、可靠和经济的能源，是中国重要的能源选择和国家战略。1978年12月，邓小平一锤定音，宣布决定向法国购买两座核电站设备。
当时全国外汇储备只有1.67亿美元，但这两台法国机组投资要31.38亿美元。要发展但又没有钱，于是想出了“借贷建设、售电还贷、合资经营”的办法，邀得香港中电参与投资，并向国外借钱，这两台机投产后将发电量的七成卖给香港来还债。这中间还有一个“世纪之约”。1985年双方签订合营合同时，邓小平跟中电主席嘉道理勋爵约定：“再过7年，你93岁，我87岁，开一个庆祝会”。
为确保核电站长期安全运行，合营公司经国内预培训后筛选出110多人往欧洲学习，每人培训费用高达135万元人民币，而当时核电员工工资每月只有200元。由于代价不菲，而这批种子队也发挥了“黄金般的作用”，所以大家戏称这批人做“黄金人”。
1997年电站扩建，定立了“二核要比一核好”的目标，采取“翻版加改进”的技术路线，并以“外企分包，中企参与”的方式，实现核电部分设备中国制造。经历数十年坚持一路攻坚、一路探索，通过“引进—消化—吸收—再创新”的路径，实现我国核电强国梦。
今日，中国核电技术已位于世界第一方队，“华龙一号”走出国外，而且装机量是国际第三代核电技术中最多的。由“黄金人”走到“华龙一号”的历程，不单令国人骄傲自豪，其智慧及策略，更是我们个人和机构奋发自强的宝贵参考。
作者为港专学院及香港专业进修学校校长，从事高等教育管理工作逾二十年。
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